伴隨著我國市場經濟的不斷完善和經濟結構的調整，非公有企業(yè)得到了極大發(fā)展，并逐漸成為國民經濟的重要一環(huán)。作為國民經濟的重要組成成分，非公企業(yè)要履行好政治責任、經濟責任、社會責任，實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，既要采取適合的生產經營模式，又要秉承先進管理理念，同時還要高度重視黨政文化工作和企業(yè)文化建設。如何在新形勢下做好非公企業(yè)黨政文化工作與企業(yè)文化建設，如何更好地實現黨政文化與企業(yè)文化的發(fā)展融合成為當前面臨的主要問題。

　　從地位和作用看：第一，企業(yè)黨政文化的地位和作用。這里所提到的黨政文化，主要指的是黨的建設之總稱，在企業(yè)發(fā)展中，黨政文化主要包括與企業(yè)業(yè)務相關的政治建設，思想建設，組織建設等，除此之外，和企業(yè)文化相關的內容，也和黨政文化之間具有很緊密的聯(lián)系性。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應當結合黨組織的實際發(fā)展方向，努力提升二者的融合性，使相互之間的發(fā)展方向是契合的，整體之間的促進作用是明顯的。在實際業(yè)務的推進中，黨政文化工作應當貫穿于企業(yè)內部的各項工作中去，也可以將其設立為公司的中心工作來推廣，這對于發(fā)揮其政治核心作用很有幫助，可以充分調動員工的熱情，保證整體的經營方向是正確的，可以滿足企業(yè)對于經濟效益和社會效益的雙重追求目標。

　　第二，企業(yè)文化的內涵與作用。一個國家的強大，首先要表現為有強大的文化基礎。同樣一個企業(yè)的強大，也要有與其相匹配的強大的企業(yè)文化做積淀。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存發(fā)展過程中形成的價值觀、經營觀念、群體意識和行為規(guī)范的統(tǒng)稱，是一個企業(yè)內在特質的核心與精髓，更是衡量一個企業(yè)強弱的“軟實力”。無數成功企業(yè)的實踐經驗表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化經企業(yè)領導層倡導身體力行，并通過各種方式灌輸到員工，可以形成一定的感召力和凝聚力?？梢哉f企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，有了這個靈魂，有了強大的企業(yè)文化做支撐，有了企業(yè)的凝聚力，員工的歸屬感、創(chuàng)造力就會極大增強。在此基礎上，不斷吸取營養(yǎng)，借鑒他人長處，不斷地推進企業(yè)文化融合與規(guī)范的企業(yè)員工的思維習慣和行為方式，就能夠充分激發(fā)每一個成員的潛能、凝聚智慧、形成團結協(xié)作精神、形成共同奮斗的愿望、助力企業(yè)不斷發(fā)展。

　　從相互關系的角度看：企業(yè)要發(fā)展，就要有良好的生產經營模式，就要有先進的科學管理手段，還要有強有力的黨政文化工作和企業(yè)文化建設做支撐。第一，黨政文化工作與企業(yè)文化的區(qū)別和聯(lián)系。黨政文化工作內容是對黨員干部和廣大群眾進行各種教育，培養(yǎng)四有職工隊伍。同時又要做好一人一事的思想政治工作，解決職工思想問題。企業(yè)文化主要確定管理信條，培養(yǎng)企業(yè)精神，確立企業(yè)目標，建立起道德，樹立企業(yè)形象等。黨政文化工作著重對人的黨政文化觀點、世界觀、工作態(tài)度和生活態(tài)度加以影響，調動產業(yè)員工的工作積極性，積極投身到生產建設中去。企業(yè)文化側重逐步形成的全體員工共同遵守的行為規(guī)范。傳統(tǒng)作風和價值觀念。黨政文化工作是一種優(yōu)良傳統(tǒng)，引領教育灌輸廣大人民樹立科學的世界觀、人生觀、觀點和法。企業(yè)文化是追求企業(yè)整體優(yōu)勢，具有明顯的管理性、經濟性，本質上是經濟管理問題。

　　兩者的聯(lián)系：作用都表現在共同激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感，又都能通過發(fā)揮主觀能動性促進技術進步和經濟效益提高，兩者在實現企業(yè)發(fā)展目標的過程中發(fā)揮的作用相一致。發(fā)揮好黨政文化工作與企業(yè)文化作用。在弄懂搞清兩者的區(qū)別和聯(lián)系之后，就要求企業(yè)的決策者，在決策企業(yè)的經營方向、員工的價值取向、企業(yè)未來的發(fā)展愿景的時候，要重點把握兩者的工作對象、工作方向與目標是相同的，一句話都是服務于企業(yè)的經濟建設和發(fā)展。一是要遵循抓好企業(yè)黨政文化工作有利于促進企業(yè)文化建設的原則，真正使企業(yè)文化的方向、根本目的體現在調動企業(yè)員工的主觀能動性和增強企業(yè)文化的凝聚力上來。二是發(fā)揮黨政文化組織保障和政治保障的作用，保證促進企業(yè)的發(fā)展、促使企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的方向。通過黨政文化工作的思想政治工作讓員工支持企業(yè)積極開展企業(yè)文化建設。倡導健康向上的企業(yè)精神和以人為本的企業(yè)文化，賦予企業(yè)文化旺盛的生命力。三是企業(yè)黨政文化工作與企業(yè)文化建設二者相輔相成，互相促進，通過企業(yè)文化的建設和沉淀，創(chuàng)造良好的工作氛圍，形成團結向上的精神風貌，又能為企業(yè)黨政文化工作的開展奠定良好的工作基礎。

　　融合發(fā)展的一些問題：企業(yè)文化與黨的建設理論相比企業(yè)文化在我國還處于初級階段，無論從歷史形成到實踐應用都表現出一些缺點和不足。第一，在責任分配上還有待處理和調整。一是企業(yè)實際的管理者和高層對于整體思政工作的重視度不足，導致在實際業(yè)務推進中存在一定的困難，特別是支持度上，部分高層還認為這些業(yè)務只不過是為了“應付考核”而已；二是一些負責人工作底氣不足，思想顧慮較多，十分缺乏投入，部分人士還會擔心這些業(yè)務是“多余的”，是會對企業(yè)生產帶來不利影響的，所以在實際操作中很是“對付”；三是企業(yè)個別員工還存在“本位主義”思想，認為自己的主業(yè)是干好生產經營的本職工作，多幫助企業(yè)實現效益就行，工作缺乏熱情。第二，文化活動枯燥，與企業(yè)模式存在不配套的問題。部分非公有制企業(yè)組織活動的模式和思維體系都比較老，在實踐方式上非常單一，以至于組織生活開展根本不會吸引企業(yè)內部員工的積極性，他們會覺得參加這類活動很沒有意思，不僅內容很枯燥也缺乏新意，組織生活經常老生常談、走形式、走過場、空洞乏味。除此之外也存在和企業(yè)文化建設脫節(jié)的問題，各自為政現象明顯。

　　第三，對企業(yè)文化建設在企業(yè)中的推進方式及重要性理解存在偏差。很多企業(yè)家總覺得企業(yè)文化是意識形態(tài)范疇的東西，比較抽象。在他們看來發(fā)展企業(yè)文化，還不如拿出時間和精力多多生產產品來得實惠，造成企業(yè)文化建設進展緩慢。對企業(yè)文化建設的認識較模糊，企業(yè)文化建設缺乏特色和持續(xù)性，不重視企業(yè)文化建設形成過程的傳承和保留，不能形成文化的沉淀。第四，企業(yè)文化流于表面和形式。企業(yè)文化建設的重要性不言而喻，既要充分結合業(yè)務、也要充分考慮企業(yè)的歷史、特色、人文等方面內容，只有做到了深入挖掘，才可以真正起到預期的效果價值。部分企業(yè)存在直接從網上照搬照抄的問題，這就造成了很多的企業(yè)文化更多的停留在表面上、文字上、目視化上。沒有真正入腦入心，更不能完全成為所有企業(yè)員工的行為準則和自覺習慣。

　　融合發(fā)展的途徑：一個企業(yè)由多個部門構成，完成生產經營任務，實現企業(yè)效益最大化需要多學科、多專業(yè)、多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)才能完成。因此，企業(yè)要把需要創(chuàng)造良好、和諧、團結的工作氛圍，提升整個團隊的執(zhí)行力和凝聚力，作為黨政文化工作與企業(yè)文化建設融合發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。第一，要做好實際工作的定位，只有設立了準確目標定位才可以使得業(yè)務推進是符合實際是有利于企業(yè)發(fā)展的。需要注意的是企業(yè)定位設計既要考慮到企業(yè)在各戰(zhàn)略層次上的設計，也必須將以人為本理念深入到實際中去，將員工個人最注意的加入其中，只有這樣才可以做到真正地為群眾服務，將黨政業(yè)務的實際效用發(fā)揮出來。在體制上也要結合定位設計而轉變，結合實際的觀察來看，大部分企業(yè)都將體制創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設和企業(yè)黨政文化發(fā)展的重要結合，這是符合時代需求的，也是符合新時期需要的，值得相關的從業(yè)者認真的研究。在實際推進中則需要結合定位工作，逐步開展各類文化建設活動，努力去制造出好的氛圍，將中心任務合理布置下去，以服務來帶動群眾，提升業(yè)務的層次。在具體融合上，則也需努力發(fā)揮個體的積極性，挖掘在平日工作中所蘊含的素材，合理的加入其中，提升各類員工的參與感。第二，加強團結協(xié)作的精神打造，形成良好的工作氛圍。良好的企業(yè)文化可以樹立起上下級之間、部門之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結協(xié)作精神和奉獻精神。因此，通過積極開展形勢任務分析會、青年科技論壇等群眾性的文化活動和學術交流活動，活躍職工的文化生活，加強宣傳報道力度，樹立先進典型，建立員工與員工之間、部門與部門之間的溝通與交流渠道，營造團結協(xié)作的企業(yè)文化和環(huán)境，增強職工隊伍的凝聚力。第三，培養(yǎng)員工的忠誠度。營造員工與企業(yè)之間相互尊重，彼此忠誠的氛圍，充分發(fā)揮主觀能動性，提高執(zhí)行力。通過開展合理化建議、提案等活動，提高員工的忠誠度和工作積極性。

　　第四，培養(yǎng)團隊精神。要在員工隊伍中，大力弘揚求實創(chuàng)新、刻苦鉆研、團結協(xié)作的精神；培養(yǎng)“凝聚力強、領悟力強、執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強”的團隊精神，引導員工牢固樹立以“建設一流業(yè)績”為己任的理念，建立同事之間高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協(xié)作，正確處理個人發(fā)展與培養(yǎng)、鍛煉的關系，自覺做到在奉獻中實現企業(yè)和人生價值。非公企業(yè)是我經濟發(fā)展中的重要組成部分，因此，非公企業(yè)必須要承擔自身的社會責任，在發(fā)展中將黨政文化與企業(yè)文化融合在一起，促進企業(yè)的長遠發(fā)展